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震坤行助力东方希望落地数字采购标杆实践

发布时间:2021-03-04 09:14:47
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         随着国内经济的不断发展,民营企业开始展露头角,加上近年市场经济在各个领域的全面推行,以及营商环境的持续优化,部分民营企业在党和政府的鼓励、引导和支持下,已然成长为国民经济的重要支撑。2020年,营业总收入达到500亿元以上的民营企业超100家,1000亿元以上超50家,民营企业500强的营业收入总额合计已超30万亿元,与国有企业营业总收入比例达到1:2,增速明显。

         许多民营企业在发展至一定规模后,遇到市场发展瓶颈与组织管理制约,开始反思集团内部管理效率问题,其中问题比较凸显的就是采购环节。特大型民营企业的采购往往存在以下难点:

1. 采购品类杂

采购权利分散至子公司,可能出现集团内一品多商,SKU数量惊人,精简较困难。

2. 供应商庞大

集团企业往往业务覆盖面广,物资需求品类繁多,供应商队伍庞大,管理难度高。

3. 采购效率低

集团采购制度日趋完善,但易造成采购流程复杂化,敏捷性下降,效率难以提升。

4. 订单数据乱

采购订单数据分散,数据孤岛现象愈加明显,数据汇总时效性差,且工作量巨大。

         东方希望集团创立于1982年,是伴随我国改革开放成长的第一批民营企业。经过近40年的发展,东方希望集团已发展成为集重化工业、农业、商业地产为一体的特大型跨国民营企业集团。目前东方希望拥有300余家子公司,员工总人数超3万人,2020年营收总额过1200亿元,位居中国民营企业500强第42位。在公司管理方面,东方希望积极拥抱互联网,通过震坤行提供的数字采购服务™,为特大型民营企业提供了数字采购最佳实践,具体形式如下:

分阶段实现:

第一阶段:集团近千名采购员开通震坤行尊 享账号,通过尊享商城实现一站式采购,同时着手搭建集团自有商城。

第二阶段:结合集团自有商城与尊享商城并行采购,按品类划分采购渠道,达成集采优势与采购效率之间的平衡。

分组织管理:

组织:集团在尊享商城中复刻了基本的公司组织架构,集团管理员可统计、分析各子公司采购订单金额与明细。

审批:集团通过尊享商城设置条件审批流,配合商城预设的多种采购角色,实现PR审批差异化,简化采购流程。

分品类上架:

集采商品:工具、油、PPE类物资,集团逐步统一采购渠道,与震坤行签署年度采购协议,上架集团自有商城。

长尾商品:临时、非标、长尾类物资,仍由下属公司自行采购,开放震坤行尊享商城采购权限,提升寻源效率。

分场景采购:

业务场景:针对集团子公司不同的业务领域,震坤行提供一站式的场景采购空间,为需求方快速选购提供便利。

选购场景:根据采购物资类型,选择“从ERP跳转到自有商城”或“直接登录震坤行尊享商城”方式完成选品加购。

        在企业采购成本控制上,东方希望集团积极了解和采用新技术、新模式,与震坤行工业超市上在个人防护、工具、轴承、油类等诸多品类上建立合作,震坤行提供的数字采购服务™,为东方希望在采购成本、效率以及交易透明等方面输送了有效的价值服务,助力东方希望集团更好的控制采购总成本,在未来的商业环境中占据更明显的竞争优势。

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